三季度，我国第二重型机械集团公司各单位将先进教育活动同运营出产作业紧密结合，精心安排，缜密布置，出产作业中充沛的发挥党员的前锋表率作用，实在做到了出产、学习两不误、两促进，增强了党安排的凝聚力、战斗力。

  在坚持员先进性教育活动的推动下，二重集团公司整体干部员工发扬艰苦奋斗、连续作战的作业作风，以先进性教育活动为动力，战胜出产使命重，用户急需多，加工周期紧，设备全面超负荷且毛病率高级困难，战高温，添办法，抢产出，抓在制，将使命分化到机床、落实到人头，科学安排方案，精密办理，加大现场和谐力度，圆满完结了三季度首要出产指标。三季度，二重集团公司共浇注轧机机架19件，大汽缸17.5套，锻炼铸造线％，比去年同期增长83.45％；产品产量85394.16万元，为方案100.46％，比去年同期增长73.28％；铸钢件7387.86吨，为方案119.16%，比去年同期增长33.97%；铆焊件6610.91吨，为方案100.17%，比去年同期增长36.68%。

  铸造分厂整体员工急出产所急，发扬“战高温、出满勤、夺高产”精力，战胜各种困难，在各相关的单位的活跃合作与支持下，发明了80吨电炉48小时锻炼了包含唐钢3500轧机机架在内的11炉钢水，钢包精炼炉发明了48小时内锻炼8炉钢水的新记载，完结了夺高产的方针。铸造分厂统筹兼顾，为确保集团公司重容产品筒节的加工，在自己出产使命很重的情况下，遵守一致分配，确保了10M立车用于重容产品的加工，一起，想方设法完结了本分厂季度出产指标。重机分厂在5×17M等设备毛病频频和配套件缺件严峻的情况下，见缝插针安排出产，通过艰苦尽力，终究完结了莱钢、临钢等几条成台线的收尾作业。二金工分厂和军工分厂出产满是中小件产品，重抓转返焊件和结构件的出产，有序安排，稳步推动，较好地完结了方案。齿轮分厂在技改和出产穿插运转中安排出产，活跃战胜齿条等配套件和热处理件打挤形成的困难，想方设法保配套、抢出产，三季度产品产量和配套都达到了估计方针。金结分厂采纳小承揽、加班延时等有用办法，在结构件中小件的出产上，取得了较好的成果。万航模锻厂在商场行情报价和产品结构不太抱负的情况下，调整出产作业思路，较好地完结了三季度的各项出产指标。

  规划、工艺等部分加速了技能预备和技能服务，加速作业节奏，早方案、早安排，使波兰2250项目在签订合同一个月后，就成功浇注了榜首片轧机机架，发明了集团公司新记载。工艺所等单位研发的重容筒节粗加工设备的使用，大幅度的提升了加工功率，为往后的批量出产创始了新的途径。协作制作部、采购部、万源精工、万通公司、万信公司、动能分公司、万路公司等单位活跃尽力合作集团公司出产全局，为集团公司完结三季度8.5亿商值做出了活跃奉献。