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必看!7 步打造企业降本增效利器
获取文中PPT源文件,请访问原微信推文链接:必看!7 步打造企业降本增效利器 ——CBB 管理法
在当前竞争非常激烈极度内卷的商业战场上,企业想要突出重围,高效的研发管理方法至关重要。而CBB 管理法,在众多行业取得了不错的成效,正慢慢的变成为企业降本增效、创新发展的有力武器。CBB看起是一个公用模块,但实则与企业的所有的环节紧密相连,今天就宋老师给大家深入剖析 CBB 管理法,为大家怎么样提高研发速度同时保证质量提供一种最佳实践。
CBB,即产品共用基础模块,是产品模块化和平台战略的关键。它涉及不一样的产品间共用的零部件、模块、技术及相关设计成果。通过CBB,企业能显著减少物料种类,降低生产及采购成本,缩短开发周期,提升产品质量,并为定制化生产铺路。
大众汽车凭借五大模块化平台,实现了产品系列的全面支撑,A平台产品零部件通用率高达69%,年节省开发费用和设备投入约15亿美元。IBM PC公司实施CBB后,物料种类减少30%,供应商数量从5000家降至1200家,共享物料数量增加50%。这些案例生动展示了CBB的威力。
反之,缺乏CBB管理的企业将面临物料繁杂、供应商管理困难、重复利用率低、技术风险高、开发周期长等问题。因此,CBB的重要性不言而喻。
规划:结合行业最佳实践、竞争对手情况及自身CBB应用现状,明确提升方向与目标,分解考核指标至相关责任单位。
开发:运用CBB方法论,精准识别CBB,完成参数与接口设计,实现落地开发。
应用:宣传CBB设计成果,组织培训,确保技术人员掌握CBB知识与应用方法。
维护:总结应用中的问题,及时解决,包括新CBB申请、已有CBB更新与作废。
评估:参与开发评审,建立基于CBB使用率的绩效考核体系,激励CBB开发与使用。
此外,明确各组织与岗位在CBB管理中的职责至关重要。市场部负责数据统一管理,CBB管理委员会由技术专家组成,负责审批、推广与绩效评估。
第1步:阐明任务,确定需求。深入调研市场与用户,梳理产品需求,明确CBB目标与范围。
第2步:零部件分析。统计现有产品零部件使用情况,识别标准化、规范化零部件,归类为行业标准件、变型通用件、客户定制件。
第3步:产品功能分解。按功能分类梳理产品功能点,建立功能树,区分基本、辅助、特殊、适应及用户专有功能。
第4步:产品功能模块划分。依据相似性、聚类、独立性等原则,将功能点聚集成不同层级的功能模块。
第5步:产品结构模块划分。根据功能模块找到对应零部件,进行结构模块划分,形成结构树。
第6步:确定CBB。通过零部件分析、差异分析等,提取确定共用基础模块,形成CBB库。
第7步:CBB设计。设计CBB标准模型、接口,建立CBB库,规范名称、功能、应用场景范围等信息。
概念混淆:员工对模块、共用模块等概念理解模糊。应对策略包括加强培训和宣传,建立统一标准。
缺少方法:部分企业缺乏科学规划方法论,依赖主观判断。应引入CBB分解方法论等科学工具,建立激励机制。
应用乏力:员工运用CBB主动性不足。需加强宣传培训,设立应用奖励基金,激发积极性。
协同不足:跨部门CBB重用和共享程度低。应加强跨部门沟通协作,建立信息共享机制。
维护薄弱:CBB升级维护不足。应设立专职维护团队,利用IT平台管理数据,提高维护效率。
CBB管理法作为企业降本增效、创新发展的关键工具,已在多行业发挥及其重要的作用。未来,它将和AI、大数据等技术深层次地融合,提高研发效率和产品质量。同时,CBB管理法将在更多领域落地,促进产业链上下游企业间的协同创新。
尽管面临挑战,企业应积极引入并持续完善CBB管理法。通过加强培训、引入科学方法、建立激励机制、加强跨部门协作及设立专职维护团队等措施,企业可充分的发挥CBB优势,抢占市场先机,稳步迈向可持续发展之路。
综上所述,CBB管理方法论为企业研发与经营提供了有力支撑,是实现高效研发、减少相关成本、提升竞争力的有效途径。企业应积极拥抱CBB管理,以创新驱动发展,以效率赢得未来。
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